Contrôleur / Contrôleuse interne

Support de l'entreprise

En quelques mots

- il surveille et vérifie le fonctionnement d'entreprises et d'organismes en émettant des recommandations et en suivant leur mise en œuvre.

- il aide l'établissement à atteindre ses objectifs.

-il évalue les risques et l'efficacité grâce à des contrôles internes.

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Compétences clés

  • - Passion
  • - Esprit pratique et concret
  • - Logique
  • - Sens esthétique
  • - Communication
  • - Analyse
  • - Décision
  • - Combativité
  • - Animation

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Adecco Antoine
(75011 - Paris)
Contrôleur de gestion - Adecco

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Léo Wetzel
(25200 - Montbéliard)
Contrôleur de gestion - FAURECIA

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Lodie Gayraud
(31170 - Tournefeuille)
Directeur régional - United Way France

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Alexandre Verdrel
(76000 - Rouen area, )
Contrôleur de gestion - Sanofi

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Sylvain Mestrallet
(38790 - France)
Contrôleur de gestion - GE - General Electric

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Gaelle Seveno
(29200 - Brest)
Consultant en stratégie - Crédit mutuel Arkéa (29)

Le conseil en stratégie est une activité économique visant à fournir aux dirigeants d'entreprises (souvent de grande taille) des conseils spécialisés pour la définition d'une stratégie d'entreprise. En termes de périmètre d'action, le consultant en stratégie peut être amené à intervenir sur toute problématique ne trouvant pas de solution formalisée, toute faite, prête à l'emploi.

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Mounir TAHER
(13236 - )
Contrôleur de gestion - Swiss Life

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Sonia Berkane
(75014 - )
Contrôleur de gestion -

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Tristan JOSSE
(06000 - )
Contrôleur de gestion -

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Elizabeth Clair
(75017 - )
Contrôleur de gestion - Maserati West Europe (75)

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Lisa ROMEO
(93150 - 93150)
Contrôleur de gestion - Je préfère rester discret

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Aida Zekri
(75003 - Paris)
Contrôleur de gestion - InterCloud

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Franck TARDY
(92000 - Nanterre)
Responsable contrôle et conformité - TOTAL Lubrifiants

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Anne-Sophie BILLET
(34970 - Lattes)
Contrôleur de gestion - Groupe La Poste

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Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Karima Benama
(31200 - )
Contrôleur de gestion - Caisse Primaire d'Assurance Maladie - CPAM

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Pauline Bedos
(63800 - )
Contrôleur de gestion - Auchan Retail France

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Fahad Kiani
(75002 - )
Contrôleur de gestion - Bloomays (75)

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Marion Marie
(75001 - Paris)
Directeur administratif et financier - Isabel Marant

Le directeur financier ou directeur administratif et financier (DAF) d'une entreprise ou d'une institution supervise la gestion financière de cet organisme. Il est chargé notamment : 

  • d'optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois, dans une optique de rentabilité et de maîtrise du risque
  • d'assurer les relations avec les apporteurs de fonds (propriétaires ou actionnaires, banques, marchés financiers…),
  • de rendre compte de la situation financière auprès du Directeur général, du Conseil d'administration, des autorités de surveillance (par ex. l'AMF), des auditeurs, des agences de notation financière
  • de préparer les budgets et de suivre leur exécution en collaboration avec le contrôleur de gestion
  • de fournir des simulations de rentabilité et de risque financier comme aide à la décision pour les projets d'investissement importants et de mettre en perspective les grands équilibres de l'entreprise ou de l'institution
  • de préparer et mettre en œuvre les opérations financières importantes (émissions de titres, introduction en bourse, fusion-acquisition)
  • le plus souvent, de superviser la comptabilité, la trésorerie, les questions fiscales, le contrôle des risques (notamment risques de taux, de change, de liquidité, de contrepartie)

Dans les PME, la fonction est souvent regroupée avec d'autres sous le titre commun de Directeur administratif et financier

 

Pour une femme occupant cette fonction, on parle de directrice financière. La traduction en anglais est Chief Financial Officer (CFO).

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HELENE BOUSSIOUX
(31190 - )
Contrôleur de gestion - Continental Automotive France (31)

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Carole Valade
(69340 - Lyon)
Directeur de programme immobilier - Linkcity

Et si vous craquiez sur les métiers de la promotion immobilière ? 

Le Directeur de programme immobilier programme des opérations immobilières pour répondre aux attentes d'une clientèle et d'investisseurs.

Il suit une opération immobilière du début jusqu'à sa livraison. Il définit un budget, recherche des investisseurs et sélectionne les entreprises qui effectueront les travaux. 

Le Directeur de programme immobilier a des connaissances en droit immobilier et urbanisme et il gère des budgets conséquents. Il est dôté d'un très bon relationnel puisqu'il travaille avec un grand nombre d'intervenants. Diplomatie, empathie, réactivité sont des qualités essentielles.
Il est amené à effectuer des déplacements, le permis de conduire est donc indispensable..

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Antoine Le Gleuher
(75009 - Paris)
Chef de projet maîtrise d'ouvrage des systèmes d'information - Upward Data

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AGNES CASSIAU
(31130 - Balma)
Contrôleur de gestion - Mölnlycke Health Care

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Mbemba Savane
(1030 - Brussels area, belgium)
Contrôleur de gestion - ENGIE

Faire parler les chiffres ? Quelle drôle d’idée !
Pourtant, grâce à leur analyse rigoureuse et minutieuse, le contrôleur de gestion aide l’entreprise à choisir une bonne stratégie de développement. Tout d’abord, ce professionnel établit des prévisions de budget, grâce aux informations fournies par les services commerciaux. Il fixe des objectifs chiffrés détaillés. Ensuite, il élabore des outils de contrôle qui lui permettront de vérifier si l’entreprise a atteint ses objectifs. Si ce n’est pas le cas, il conseille la direction sur les actions à mettre en place pour rectifier le tir.

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Marion Tropato
(31700 - Blagnac)
Chargé de mission développement économique - AD'OCC Toulouse (31)

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Jean Pierre CANNOT
( - )
Responsable de magasin - * à mon compte / en indépendant / profession libérale

C’est lui qui “tient la boutique”. Qu’il soit propriétaire, gérant ou salarié d’une grande marque possédant un réseau de boutiques, le responsable de magasin gère en grande autonomie le développement de son commerce. Avec un seul et même but : développer son chiffre d’affaires pour gagner des parts de marché sur ses concurrents. Le commerce est une incessante bataille !

Dans ses bureaux, il assure la tenue administrative du magasin, supervise l’organisation des rayons, gère le recrutement de ses employés. Il a une double casquette, commerciale et managériale. Dans la grande distribution, certains magasins emploient plusieurs centaines de personnes et génèrent des profits considérables.

Leurs responsables, appelés “directeurs de centre de profits”, sont alors de vrais patrons de PME. Excellents gestionnaires, ces responsables ont des attributions très larges, qui peuvent aller jusqu’à la mise en place d’investissements lourds, comme des travaux d’extension…, toujours avec un seul objectif : faire grimper le chiffre d’affaires !

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